Бизнес
Выход на рынок, приобретение компаний и запуск бизнеса.
БРАЗИЛИЯ США ДУБАЙ
Бизнес.
Инвестиции.
Недвижимость.
Мы объединяем бизнес, капитал
и возможности на разных рынках.
Консалтинг, координация специалистов
и контроль реализации.
Американская компания с базой в США и стратегическими связями в Дубае.
Более 28 лет опыта руководителей.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ВЗГЛЯД. ПРАКТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА.
ЧЕМ МЫ ЗАНИМАЕМСЯ
Наша платформа.
Три взаимосвязанных направления.
Инвестиции
Имущественные цели, связанные с вашим международным проектом.
Недвижимость
Активы, доходная и коммерческая недвижимость, девелоперские проекты.
Согласованная стратегия для каждой цели.
УСЛУГИ TRINITY
Чем мы занимаемся
Решения для компаний, предпринимателей и инвесторов.
Международное развитие
и расширение
Стратегия выхода на рынок, запуск и развитие бизнеса.
Приобретение компаний
и франшизы
Покупка компаний, развитие франчайзинга и подготовка продаж франшиз.
Запуск
и управление
Организация работы, формирование команд и контроль результатов.
Деловые связи
для инвестиций
Систематизация целей, международный подход и сопровождение взаимодействия.
Жилая
и коммерческая недвижимость
Недвижимость в США для диверсификации, формирования активов и получения дохода; коммерческие помещения для бизнеса.
Земля
и девелопмент
Анализ участков и координация проектов с архитекторами, инженерами и строителями.
КООРДИНАЦИЯ БИЗНЕСА
Как мы управляем
вашим проектом.
Trinity определяет приоритеты, координирует специалистов и контролирует реализацию совместно с клиентом.
Анализ и план
Рынок, реализуемость, бизнес-модель и коммерческий план.
Запуск
Команда, операционная база, процессы и подготовка к запуску.
Контроль
Показатели, управленческая отчетность и корректировки для роста.
УПРАВЛЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Защищаем бренд.
Контроль на каждом этапе.
Расширение должно сохранять репутацию клиента и адаптировать деятельность к новому рынку.
Оценить специалистов
Проверить опыт, рекомендации и квалификацию участников.
Распределить ответственность
Согласовать объем работ, договоры, порядок утверждения и ответственных за результаты.
Контролировать выполнение
Совместно с местной командой отслеживать сроки, ресурсы, качество и открытые вопросы.
Работать с рисками и отклонениями
Фиксировать проблемы и согласовывать корректирующие действия с руководством.
Зафиксированные решения. Согласованная работа специалистов. Контроль результатов.
КООРДИНАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ
Направления работы
14 направленийTrinity объединяет необходимые компетенции и координирует специалистов каждого проекта.
Стратегия и выход на рынок
Исследования, оценка реализуемости и коммерческий план.
Корпоративная и правовая структура
Регистрация компаний, договоры и корпоративное управление.
Бухгалтерский учет и налоги
Налоговые процессы и международная координация.
Банковские услуги и капитал
Документация, ресурсы и финансирование.
Активы и инвестиции
Взаимодействие с финансовыми специалистами.
Приобретение компаний и франшизы
Приобретение, комплексная проверка и передача бизнеса.
Международная торговля и логистика
Импорт, экспорт и дистрибуция.
Операции, персонал и страхование
Команда, процессы и управление рисками.
Технологии, ИИ и рост
CRM, автоматизация, маркетинг и продажи.
Иммиграция и мобильность руководителей
Координация с иммиграционными консультантами.
Сделки с недвижимостью
Объекты недвижимости, покупка, аренда и продажа.
Земля, проекты и согласования
Землепользование, архитектура и инженерные решения.
Строительство и девелопмент
Бюджет, реализация и сдача объекта.
Сельские и конные проекты
Хозяйственное использование, инфраструктура и эксплуатация.
МЕТОДОЛОГИЯ TRINITY
Этапы проекта
Объем работ, сроки и результаты определяются целью клиента.
Анализ
и структурирование
До вложений в реализацию
- Рынок и реализуемость.
- Бизнес-модель и коммерческий план.
- Бюджет, риски и приоритеты.
План действий и пакет документов по структурированию.
Запуск
и открытие
От плана к запуску
- Операционная база, команда, процессы и системы.
- Комплексная проверка и согласования.
- Подготовка и запуск.
Пакет документов по запуску и готовность к работе.
Управление
и рост
Операционная деятельность и развитие бизнеса
- Управленческий контроль.
- Показатели и результаты.
- Корректировки и расширение.
Панель управления и управленческая отчетность.
Этапы могут пересекаться. Сроки, ответственность и критерии приемки закрепляются в предложении и договоре.
АНАЛИЗ И ЗАПУСК
Что нужно подготовить
для начала работы.
От понимания проекта до создания операционной базы.
Рынок и позиционирование
Изучить аудиторию, конкурентов, спрос и каналы; адаптировать предложение к местному рынку.
Бизнес-модель и коммерческий план
Определить предложение, каналы привлечения, цели, процесс продаж и первоначальную проверку гипотез.
Операционная база и команда
Сравнить локации, спланировать ресурсы, определить роли и организовать подбор персонала.
Комплексная проверка и согласования
Координировать юридические, налоговые, иммиграционные и регуляторные вопросы с профильными специалистами.
Бюджет и сроки
Оценить затраты на запуск, оборотный капитал и резервы; определить этапы и точки принятия решений.
Готовность к работе
Проверить системы, клиентский сервис и процессы; согласовать запуск и открытые вопросы.
РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ Бизнес-план, коммерческий план, бюджет, график и проектные документы в соответствии с согласованным объемом работ.
УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ
Практическая координация.
Контроль реализации.
Единый центр координации клиента, операционной деятельности и специалистов.
РУКОВОДСТВО КЛИЕНТА
Цели и решения
Приоритеты, бюджет и согласования.
КООРДИНАЦИЯ TRINITY
Управление проектом
Координация и контроль.
РЕАЛИЗАЦИЯ
Команда и специалисты
Результаты, процессы и операционная деятельность.
План действий
Ответственные, сроки и открытые вопросы по каждому направлению.
Управленческий ритм
Рабочие встречи и фиксация решений.
Финансовый контроль
Бюджет, денежный поток, затраты и сравнение с планом.
Панель управления
Коммерческие, операционные и финансовые показатели.
Координация на месте
Партнеры, поставщики и стратегические встречи.
Управленческая отчетность
Результаты, риски, корректировки и следующие шаги.
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА
Планировать. Проверять.
Развивать рынок.
Коммерческий план формируется на этапе запуска и развивается с учетом результатов работы.
Аудитория и предложение
Сегменты, позиционирование и предложение для каждого клиента.
Каналы и партнеры
Поиск клиентов, рекомендации, партнерства и цифровое присутствие.
CRM и процесс продаж
Воронка, возможности, клиентский сервис и последующее сопровождение.
Показатели продаж
Потенциальные клиенты, конверсия, средний чек, выручка и стоимость привлечения.
Готовность к росту
Персонал, ресурсы и процессы в соответствии со спросом.
Расширение и новые циклы
Проверить каналы и рынки до расширения деятельности.
КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ
Цели и сценарии
Финансовые и коммерческие прогнозы с явно указанными допущениями.
Анализ и корректировки
Регулярный анализ для решений о сохранении курса, корректировках или расширении.
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СВЯЗИ
Миссия
Дубай.
АПРЕЛЬ 2027
8дней программы3 дня IPS + 5 дней дополнительной программы
International Property Show
12, 13 и 14 апреля 2027 года
Dubai World Trade Centre
Предварительные даты: 10–17 апреля 2027 года
БИЗНЕС, ВИЗИТЫ И ВПЕЧАТЛЕНИЯ
Деловые связи и недвижимость
Партнеры, девелоперы, строительные компании, шоурумы и посещение объектов.
Дубай и Марина
Downtown, Burj Khalifa и Palm Jumeirah. Возможны прогулка на яхте и деловой ужин.
Абу-Даби
Мечеть шейха Зайда и Emirates Palace. По желанию — капучино с золотом в Episodes.
Впечатления по интересам
Ужин в пустыне и автомобильные мероприятия на Dubai Autodrome или Yas Island.
Предварительная программа. Посещения, встречи и мероприятия зависят от расписания и выбранного пакета.
ОБСУДИТЕ ПРОЕКТ С TRINITY
Какой ваш
следующий проект?
Начнем с вашей цели, текущего этапа и решений, которые предстоит принять.
Определить цель
Расширить бизнес, приобрести компанию, структурировать инвестиции или разработать проект недвижимости.
Оценить исходную ситуацию
Рынок, ресурсы, команда, сроки и существующие партнеры.
Согласовать сотрудничество
Объем работ, результаты, ответственность и сроки в индивидуальном предложении.
РУКОВОДСТВО
Стратегическое руководство.
28+ лет управленческого опыта
Инвестиции · международная торговля · политико-экономический анализ · финансовые рынки · маркетинг
Rick Gradin
Директор по стратегии
и операционной деятельности
Emmanuel Macedo
Глобальный директор
по институциональным связям
Lucas Mendes
Глобальный директор
по коммуникациям и маркетингу